Задачи сложные, но решаемые. Федеральный отраслевой журнал «Российский строительный комплекс»

Президент Национального объединения проектировщиков в беседе с корреспондентом «РСК» рассказан о деятельности объединения, о приоритетах, о тех проблемах, которые стоят перед профессиональным сообществом.

— Михаил Михайлович, мы с вами встречаемся после съезда и задолго до выборов президента НОП, которые должны пройти в октябре. То есть разговор наш, если так можно сказать, будет носить неполитический характер. Давайте просто оценим, в каком сейчас положении объединение, что, как вы считаете, удалось сделать, а что еще только предстоит.

— У нас все очень неплохо, более того, итоги нашей деятельности есть все основания назвать положительными. Надо отметить, что национальные объединения — это ведь не производственный процесс. И НОП, и другие организации — это же не фабрики по производству мебели или шарикоподшипников, когда можно конкретно и поштучно пересчитать детали. То, что саморегулирование в проектировании существует и пользуется уважением — уже серьезный результат.

Главное, считаю, что нашему Совету, нашему аппарату удалось выстроить работу, направить ее в правильное русло. К сожалению, очень часто возникают противоречия на уровне деятельности структур любых нацобъединений — Совета, аппарата, ревизионной комиссии. Должен отметить, что когда я только занял пост президента, то противоречия в нашем объединении были столь ярко выражеными, что, по сути, дело шло к развалу организации.

— Сейчас об этом никто и не вспоминает.

— И очень хорошо. Значит, мы шли в правильном направлении. Конечно, мы работаем не без ошибок, но нам удалось вернуть доверие. Очень важно, что в своей работе мы смогли обеспечить максимальную информационную открытость. Обратите внимание на наш сайт. Там вся информация появляется в оперативном режиме, все документы по решениям совета, по обращениям региональных организаций публикуются без задержек. И здесь огромная заслуга — активность работы комитетов.

— А почему вы придаете такое большое значение именно работе комитетов?

— Это структуры с минимумом бюрократии. Комитеты — это общественные профессиональные объединения специалистов по тем или иным вопросам, именно они формируют стратегию нашей деятельности. Вообще, напомню, НОП, как и другие объединения, организовывалось прежде всего как профессиональное сообщество. Главная его задача — отстаивать профессиональные права.

Выдача допуска на профессиональную деятельность — не просто формальная операция. Посмотрел, сверил наличие и — пожалуйста. получите. Хочу особо подчеркнуть: объединения стоят на страже профессии, они призваны и ответственны поддерживать уровень и качество проектных работ. Больше это делать некому.

— Как складываются ваши взаимоотношения с органами государственной власти?

— И у нас, и у власти есть четкое понимание. что мы вместе делаем одно дело. Каждая из саморегулируемых организаций. а их у нас около 200 по всей стране. не может взаимодействовать с органами государственной власти, которые находятся в федеральном центре. Поэтому здесь мы представляем их интересы.

Сегодня идет очень кропотливая работа по внесению изменений в Градостроительный кодекс, по совершенствованию законодательства. Необходимо внести изменения и дополнения в Закон об архитектурной деятельности. И здесь предполагается, что использование института саморегулируемых организаций в области архитектурной деятельности будет также эффективным. Поэтому появляется необходимость разработки и внесения в Закон об архитектуре правовых норм, регулирующих деятельность саморегулируемых организаций архитекторов.

Также сегодня крайне актуальны вопросы страхования, контроль за деятельностью СРО. Так вот. мы участвуем в работе комитетов Государственной думы. Участвуем в совещаниях, что проводятся в правительстве, в Федеральном Собрании.

— Объединение стало участвовать в международных форумах. Зачем?

— Да, мы были 8 Мюнхене, на «Экспореале». В MIPIM участвовали. Открыли свой стенд отражавший деятельность СРО. Выступали с докладами, провели деловой завтрак. Нет такого вида деятельности в строительной отрасли, который бы не охватывали проектные СРО. Об этом далеко не все знают, тем более за рубежом. Мы для наших зарубежных партнеров открываем новые области сотрудничества. Мы гарантируем им надежность. То есть мы фактически берем на себя ответственность за тех, кого представляем.

— То есть ваш аргумент зарубежным коллегам: лучше прийти в национальное объединение, чем самостоятельно искать на рынке контрагентов.

— Совершенно верно. Мы на нашем проектно-строительном рынке знаем всех, для нас репутация важнее всего, поэтому действительно разумнее всего работать с объединением. Вот, кстати, есть уже результат: на наш съезд приехали архитекторы из Великобритании. Следовательно, знакомство, состоявшееся на MIPIM, имеет продолжение.

О каких задачах государственной важности, поставленных перед объединением, стоит сказать особо?

Приведу такой пример: было совещание у Дмитрия Медведева, где перед Министерством нацобъединением поставили задачу подготовить уже в этом году переход на еврокоды.

— Это выполнимо?

— Выполнимо, но очень непросто. Предполагается ведь не просто перевод с языка на язык. Нужно учитывать наши особенности. Прежде всего, сложные природные условия, что вносит свои коррективы 8 нормативно-правовую базу. Страна огромная, протяженная, создать такие нормативы, которые с одинаковым успехом можно было бы использовать в Крыму, Калининграде и Анадыре — невозможно. Да и нельзя этого делать. Значит, адаптация еврокодов должна вестись скрупулезно, без поспешности, тут ошибка может дорогого стоить. Еще один важнейший вопрос — инновационное развитие отрасли. Мы знаем, что за рубежом достигли большого прогресса с точки зрения создания суперсовременных материалов и технологий. Это позволяет возводить эффектные сооружения. Все вроде бы хорошо, но есть одна бетонная стена, в которую мы утыкаемся — стоимость.

— Почему утыкаемся?

— Наши строители, с одной стороны, готовы применять новые материалы, но в то же время они видят, что их использование делает проект значительно более дорогим.

— Как избавиться от этого противоречия?

— Никакого противоречия нет. Надо сделать то, чего мы, к сожалению, никогда раньше не делали: посчитать перспективу эксплуатации. Мы всегда считали, сколько будет стоить сегодня. То есть, применительно к нашему делу, сколько стоит дом сегодня. Для того чтобы раскрыть двери для инноваций, надо считать не сколько сегодня стоит квадратный метр, а сколько он будет стоить в определенный эксплуатационный период.

— Да, это совершенно другой подход...

— Надо посчитать, что будет с домом через 10.15. 50 лет. Потребуется ли капитальный ремонт? Сколько энергии будет израсходовано на его отопление? Раньше мы эксплуатационные расходы не считали и строили дешевые дома, но со щелями, с очень плохим качеством швов между панелями. В результате дом промерзал. Трубы подвергались коррозии через 5 лет. Ты получил дешевое жилье сегодня, начал эксплуатировать и выяснилось, что оно на самом деле дорогое. Раньше за все отвечало государство. И вот результат — люди живут фактически в трущобах. Разрушение жилого фонда опережает новое строительство. Это очень тяжелая проблема, и мы должны ее решить.

— И здесь понадобятся усилия национальных объединений?

— Обязательно. Именно профессиональное сообщество совместно с государством должно создать условия для инновационного развития. Кто может все это подсчитать? Только специалисты, глубоко знающие предмет. У нас такие есть, они работают, их роль нельзя недооценивать.

— К сожалению, роль специалистов сейчас вообще не такая, какой она должна быть.

— За последние двадцать лет страшнейший удар нанесен по инженерным специальностям. По существу, произошло их вымирание, а это далеко назад отбросило техническое развитие страны. Вообще фактор неуважения к профессионалам пронизывает всю нашу жизнь. И пока это не изменится, мы будем отставать.

— Что делать?

— Повышать роль профессиональных кадров. Необходимы программы обучения, повышения квалификации. Роль архитектора, инженера в строительстве должна быть определяющей. Мы со своей стороны делаем и сделаем все возможное, чтобы так и было.

Разработка
и поддержка сайта